恒溫倉庫用來儲存罐頭、食品、水果、蔬菜、鮮花等物品。在寒冷、酷熱的地區和季節，類似上述的物品需要在恒溫狀態下保管。
折疊編輯本段溫濕度規范
1.0目的:
使儲存到恒溫倉庫的物品儲存溫度、濕度得到有效的控制，從而確保物品的質量。
2.0范圍:
根據《RoHS物料儲存期限及環境》需要作恒溫濕度管控物品的存放。
3.0操作說明:
3.1 恒溫倉庫的溫度規定為22℃±5℃，濕度規定為30%-70%，其結果記錄于《恒溫倉庫溫濕度記錄表》上。
3.2 溫度及濕度由倉庫每日上班后核對并作好記錄。
3.3若上述標準出現誤差時，由倉庫通知工程部作相應的處理。
4.0使用窗體:
《恒溫倉庫溫濕度記錄表》

一：奉賢浦江金匯：國企丙類高平臺立體物流倉庫，可用面積21000 平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油
二、浦東新區
1、南匯老港：國企資質丙類純單層立體物流倉庫20000平，可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油，冷藏、冷凍庫800平
2；上海浦東危險品甲乙丙類倉儲可用面積4500平方
3、外高橋冷鏈保稅國企倉、紅酒，食品、生鮮，等（三溫倉）保稅可用8000 平三、77一.上海危險品倉儲托管服務：

集團竭誠為您服務：
１、提供國際貨物報關、運輸代理。
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13、高標準國際電商倉庫
14、外高橋保稅恒溫倉庫
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貨品出庫管理流程
1.打—訂單打印是否科學，有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢。、打印人員了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據情況，取單箱在工作時間內無單。第二、按企業訂單實際情況，明確規定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
2.發—快速、效率、合理是發貨的必要環節。利用業余時間合理統籌。將不同的貨品擺在不同的位置合理劃分資源。
（1）員工技能培訓，提高員工對工作的熟練度，提高作業效率，操作規范化。流程優化，剪去不必要的枝葉。
（2）耗材。統一收貨統一發放，杜絕浪費。
（3）缺貨成本。定期盤點、循環盤點，庫存、貨位庫存準確性。及時補充商品。
（4）設施設備保養維護。
（5）的營銷和倉儲服務得到更多的訂單，從而降低倉儲的運作成本。
（6）在倉商品保管養護，減少商品的意外損失。
（7）節約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風險控制在低。倉庫都會或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就要把庫存盤活，就要把后三樣庫存解決，這是一。二、庫存的準確性和及時性，把正確的庫存信息及時的交給相關部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時通過盤點制度來庫存的準確。三、設置相關庫存的預警機制。

在現代管理學中，零庫存是好的庫存管理。為了更好地管理庫存，倉庫管理員研究出了多種管理方法，今天小編就給大家介紹倉庫管理的五大庫存管理方法。

一、準時生產制庫存管理方法(JIT)
JIT作為一種的生產方式,通過看板等工具的應用，了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方(上一環節)根據需方(下一環節)的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有地送到地點。

看板管理是JIT生產方式中特的部分，是JIT生產現場控制技術的核心，他將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向 前道工序取貨。看板管理方法按照準時化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。

看板的機能：生產以及運送的工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。

食品電商由于受到客單價低、保質期短、快遞流程緩慢等方面的影響,發展一直處于初級階段。隨著人們生活質量的不斷提高,對于食品安全與生活質量的追求越來越高,食品電商以自己特的采購模式,為消費者提供安全和放心的產品。眾多電商正是看到食品電商市場的發展空間,從2012年開始紛紛布局該市場。伴隨著大量垂直型食品購物網站的崛起,消費者有了更多的網購選擇通道,食品電商市場呈現更加激烈的競爭態勢。那下文先知品牌就食品電商運營方案來給大家講解一下。

一.食品電商運營方案需要考慮的因素
　　1、行業現狀分析
　　2、競爭對手和競品分析
　　3、消費者群體分析
　　4、定位定價策略
　　5、銷售目標和活動節奏策略
　　6、投入和費用開支計劃
　　7、物流和售后的對接方式
　　8、合作期限和方式
　　二..食品電商運營的五大步
　　1.設定目標
　　2.目標分析
　　3.推廣計劃
　　4.執行計劃
　　5.實時優化